2018年2月2日，公司召開了年度總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)上，董事長(zhǎng)沙月華代表全公司作了工作報(bào)告，主要內(nèi)容如下：

一、2017年公司取得較好的業(yè)績(jī)

（1）運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好：

2017年公司實(shí)現(xiàn)銷售持續(xù)增長(zhǎng)，盈利能力不斷上升，業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多板塊發(fā)展特征，抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐步增強(qiáng)。

（2）新品不斷增加：

HPCH高壓連續(xù)軟管研發(fā)獲得重大成功，并迅速在中石化西北局進(jìn)行首例推廣應(yīng)用。

（3）板塊經(jīng)濟(jì)提升：

軟管事業(yè)部發(fā)揮了積極引領(lǐng)作用；材料實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；油服實(shí)現(xiàn)零的突破，市場(chǎng)前景廣闊；安能“消防工程”初試身手；職能部門積極發(fā)揮管理和保障作用。

成績(jī)的取得來(lái)之不易，但是我們要更加清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題和不足：一是2017年經(jīng)濟(jì)總量翻番但與年度目標(biāo)還有一定差距。二是新產(chǎn)品總量增加但進(jìn)度速度不太理想。三是運(yùn)行質(zhì)態(tài)提升但效率效益不理想。四是管理雖有強(qiáng)化但成果不理想。

二、2018年重點(diǎn)工作

2018年是我們加快發(fā)展的重要一年，是實(shí)現(xiàn)笫二步戰(zhàn)略目標(biāo)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。當(dāng)前，我們正處在十分重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，作為材料科技引領(lǐng)的制造型企業(yè)，作為爭(zhēng)取主板上市的股份制公司，我們務(wù)必抓住機(jī)遇，乘勢(shì)快上，把“開拓創(chuàng)新、跨越發(fā)展”作為貫穿全年各項(xiàng)工作的主線，使公司各項(xiàng)工作朝著更高目標(biāo)、更廣領(lǐng)域開創(chuàng)新局面取得新成績(jī)。

（一）堅(jiān)持高端定位，加快軟管發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)型利基市場(chǎng)，特塑走出虧損。

（三）培植碳纖市場(chǎng)，拓展制品業(yè)務(wù)。

（四）搶抓窗口機(jī)會(huì)，NVH快速盈利。

（五）調(diào)整戰(zhàn)略思維，突出消防工程。

現(xiàn)在公司目標(biāo)已經(jīng)確定，思路已經(jīng)理清，關(guān)鍵是立足本職、抓好落實(shí)。

一是完善公司治理和頂層設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮股東大會(huì)、董事會(huì)對(duì)公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)作用，完善提名委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、顧問(wèn)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)等組織。

二是加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的管理力度，形成重視科學(xué)管理、用管理促發(fā)展的氛圍。

三是強(qiáng)化人力資源管理，保證經(jīng)營(yíng)需要。

四是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)五行特色文化，廣泛宣傳和踐行“立德、創(chuàng)新、長(zhǎng)壽”的五行核心價(jià)值觀。

五是強(qiáng)調(diào)5MS和質(zhì)量管理。要充分認(rèn)識(shí)5MS在五行的重要性， 要全員行動(dòng)起來(lái)進(jìn)行精益改善提升5MS管理水平。

六是加強(qiáng)公司層面資金資產(chǎn)管理力度，促進(jìn)利潤(rùn)和資金收益率的提升。

七是加強(qiáng)督查、審計(jì)等管理，形成科學(xué)的監(jiān)督運(yùn)營(yíng)機(jī)制，更加有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題。

八是加大科技管理力度。

九是強(qiáng)化信息管理，快速推進(jìn)ERP等工作。