2018 年7 月31 日，公司召開半年度經營工作會議，會上董事長沙月華分別從經營和管理兩個方面對上半年的工作進行了總結，對下半年的工作提出了要求，其中針對下半年管理提升工作具體要求如下：
一、氛圍
1. 強調管理氛圍的形成，形成朝氣蓬勃、充滿活力的組織狀態。
2. 高層管理人員在當前經營和管理的關鍵時刻，要全身心的投入到工作之中，要加班加點，做好示范帶頭作用。
3. 強調行動力、執行力；部門一把手的組織力和調控力要加強，主動領導團隊形成管理氛圍。
4. 本次會議后，對行動力、執行力明顯不夠，且不能明顯改變的管理干部（包括高中低各層級），或免職，或降職，或調整。
二、績效
1. 要圍繞經營目標強化績效管理。要以正常心態對待績效，有一說一，不要粉飾，不要回避問題特別是重要問題。
2. 績效要與崗位之間掛鉤，該晉升的晉升，該轉崗的轉崗，該降職的降職。
3. 績效要與薪酬掛鉤，要全面進行梳理完善，該高就高，該低就低。
4. 要正確認識自己，不要過于高估個人的能力，水平能力要通過業績體現。白貓黑貓抓住老鼠才是好貓。
三、招聘
1. 梳理架構充實人員，特別是充實基層中堅力量和高層管理人員。調整不適合崗位上的人員。
2. 各級各部門，要統一思想，要將思想和公司總的人力資源要求相統一，不要自出新政。
四、現場
1. 關注現場，就是管理下沉，就是關注基層，高管不要高高在上，不要指點江山，要沉下去帶領下屬解決困難解決
問題，要沉下去發現問題，要沉下去影響團隊形成全新的工作和管理氛圍。要下沉二級管理。
2. 事業部一把手要跑市場攻銷售。其它生產、研發、管理等高管要跑現場下基層。
五、安全
1. 我們要對員工安全負責。安全工作要嚴管、嚴抓，任何一個安全問題都不放過。
2. 要加強外包項目的安全管理。