質(zhì)量是企業(yè)的生命與未來，要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，首先要全員參與，每位員工都有義務和責任做好產(chǎn)品的質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識，嚴格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要每人都全身投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當中，把質(zhì)量目標牢記心中。

原料檢驗（IQC）:對進廠的原材料做到抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不良品分開，同時做出明顯的標示，根據(jù)實際情節(jié)開出異常通知單，要求做出應急措施和永久性改善措施，監(jiān)督和追蹤具體落實情況，嚴格做到不接受不良品，不漏檢不良品，不傳送不良品。

生產(chǎn)過程質(zhì)量控制（QC）：號召全員參與到質(zhì)量管理中來，第一道工序責任落實到人，嚴格要求操作人員做好每一根的自檢后再由質(zhì)檢員進行抽檢，杜絕不合格品流入下一道工序，以不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品為宗旨。

出貨檢驗（OQC）:出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結。通過整個產(chǎn)品的各項性能指標的復檢，是否達到客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴格按照公司規(guī)定的標準和客戶的要求進行檢驗，做到不漏檢、不移交不良品、不接受不良品。

每周對所有的檢驗人員進行業(yè)務培訓，目前已培訓了織造、擠管方面的知識點，并請相關的工程師進行重點知識點的培訓，在培訓過程中不理解的及時請教，相信不久的將來我們檢驗人員的水平會越來越高。

公司上下全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著一個目標，心往一處想，勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。